项目总监是干什么？

项目总监的职责与作用

在建设项目的全过程中，项目总监的角色至关重要，他不仅是建设项目实行监理后的最高岗位职务，更是在市场经济条件下，根据委托人授权进行项目管理的核心人物，项目总监究竟是干什么的呢？

项目总监是监理单位在该项目上的最高代表，他全面负责并代表监理单位履行与业主签订的监理委托合同，他身兼数职，既是监理单位的全权代表，又是项目管理的总负责人，在执行合同的过程中，项目总监需维护各方利益，包括国家、社会的公共利益、业主、被监理单位以及监理单位自身的合法权益。

作为项目的核心管理者，项目总监的任务是全面履行合同，确保工程项目的顺利完成，这不仅是业主、承包商、监理单位三方共同的目标，也是项目总监在项目中扮演的重要角色，他不仅是策划者、组织者，还是协调者、监督者，这些角色使得项目总监的工作贯穿于整个建设项目的全过程，对项目实施进行全过程、全方位、动态的管理。

基本职责详解

项目总监的基本职责与其地位相匹配，随着项目管理的发展，现代项目管理已经演变为对建设项目全过程的“三控制、二管理、一协调”，项目总监不仅要履行FIDIC条款规定的一般职责，还要特别关注以下几方面：

1、三控制：项目总监要使质量、造价、工期的“三控制”达到最佳结合，他需坚持“质量第一”的原则，特别是在大型永久性工程中，如三峡工程，更要严把质量关，做好事前、事中、事后的质量控制，他还要重视造价控制和工期控制，分析影响因素，采取措施，确保工程按期完成。

2、二管理：指的是信息管理和合同管理，项目总监要从信息收集、整理到存储等环节抓好信息管理，特别是要充分利用计算机等现代化工具完成信息管理，在合同管理方面，他必须严格履行监理委托合同中的义务，并帮助业主起草和谈判发包合同条款。

3、协调工作：项目总监是业主、承包商、监理单位之间的桥梁，他必须遵循公正、公平、科学、诚信的原则，协调好三方关系，确保项目的顺利进行。

项目总监是建设项目的灵魂人物，他的工作不仅关乎项目的成功与否，更涉及到各方的利益和社会公共利益，项目总监的工作是至关重要且充满挑战的。