如何看待物业行业未来的人才需求及标准
要重视工程技术人才，吸纳他们并进行物业管理专业培训。随着科学技术的进步，智能化已广泛应用于房地产业，物业管理的科技含量将不断提高；物业管理的领域将进一步延伸为设施管理、资产管理。
据业内人士分析，未来物业管理行业可能将细分为三种类型，一是劳动密集型，如保洁公司；二是技能密集型，如设备维护公司；三是知识密集型，如物业管理师事务所或者物业管理顾问公司。第三种类型将主导物业管理行业的发展。
与此同时这一行业现阶段也特别的不标准，因此在员工层面的标准都不高，优选物业行业，物业行业首选排名前三快节奏的物业，物业这几年发觉尤其快，低龄化和产业化规范性已经成为了发展趋势。
物业行业现状及发展趋势分析如下：未来十年物管行业规模提升，逐步发展成为一个新兴的行业。整个物管行业仍处于高速发展的阶段。在政策利好、技术迭代、人们普遍追求美好生活的时代大背景下，物业管理行业迎来新的发展机遇期。
安全是人的首要需求。作为一个社区的“管家”，物业公司应高度重视社区的安全保障工作，对小区的规范化管理保持责任心，以减少隐患。
物业行业现状及发展趋势分析是目前，整个物管行业仍处于高速发展的阶段。在政策利好、技术迭代、人们普遍追求美好生活的时代大背景下，物业管理行业迎来新的发展机遇期。
物业有哪些岗位
问题三：物业公司有哪些岗位 物业经理(物业经理人上岗证)，会计(会计师证最好)，工程师(工程师证)，水电工(有证)，保安，保洁，客服人员。以上人员必不可少。
物业管理公司的主要部门有：经理室，一般都会设经理一名，副经理多名，副经理辅助经理开展与业务相关的各项工作，遇到重大问题报给经理处理。办公室，主要负责人事劳资、文书处理、生活福利、公关接待、内务管理等。
物业管理处主任、各部门主管、卫生保洁人员、秩序维护人员、绿化维护人员、维修工、客服人员！物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。物业可大可小。
岗位有客户服务中心主管、副主管、员工，总经理、各部门经理、项目总经理、项目各部门经理、主管、领班、员工等，工资待遇各地都不一样，南方高一些，各种待遇都有，五险一金。高管的工资比普通员工高。
六个部门：综合管理部（ 或者叫行政人事部）、财务部、工程部、客服部、保安部、保洁部。这是基本的物业部门，因为有些物业公司规模很大，可能还会有：品质管理部、市场拓展部、等等其他部门。
物业管理部经理 在公司总经理的领导下，全面负责物管部的各项工作。
好的物业需要满足哪些要求?
好物业的最基本要求：资质 物业公司签订《物业服务合同》，物业社区的设施查验，验收手续等齐全，管理和操作的工作人员也都具备相应的岗位专业证书，质量、财务、档案管理等制度非常健全。
资质 物业公司签订《物业服务合同》，社区设施查验，验收手续齐全，管理、操作人员具备相应岗位和专业证书，质量、财务、档案管理等制度健全。服务 物业区域实施封闭式管理，设有客服服务中心、一般维修一日内完成。
好的物业需要满足以下这些要求，而我们小区物业时代邻里也满足了这些要求，是一个好物业。安全 安全一直是备受广大业主关心的问题，负责和无漏洞的物管才能够保障社区内部的和谐以及居民的人身和财物安全。
物业反映速度 为维护小区的正常运行，物业公司应该是24在线的，这样业主在遇到紧急情况的时候，问题才能得到及时解决。如果遇到急修情况的时候需要在半个钟头内上门修理。
业主有很强的归属感小区就等于是业主们的家门，因此，物业管理首先要让业主回到物管区时有很强的归属感。
要素一：服务态度热情；要素二：服务设备完好；要素三：服务技能娴熟；要素四：服务项目齐全；要素五：服务方式灵活；要素六：服务收费合理。我们园区的时代邻里做得就很不错，符合以上六点要素，网上了解学习下。