电子商务物流的几种模式
①轻公司轻资产模式
轻公司，中国最早的代表性企业是PPG。这意味着电子商务企业做他们最擅长的事情，如平台和数据，并将生产和物流等其他业务外包给第三方专业企业，最终使公司更小，扩大客户群体。
电子商务物流中的轻公司轻资产模式，即电子商务企业注重管理业务数据和物流信息，租赁物流中心领域，外包所有配送环节。这是传统电子商务企业的传统运营模式，即电子商务企业真正实现了“归化”和“服务外包”。
轻公司轻资产模式减轻了电子商务企业在物流系统建设中的财务压力，但对第三方合作的依赖程度很高。如果第三方服务出现问题，必然会影响电子商务企业本身。据统计，第三方物流的投诉率是电子商务企业自建物流的12倍。因此，这种合作模式需要具有较高的合作风险控制能力。
②垂直集成模式
垂直一体化，又称垂直一体化，是电子商务企业从配送中心到运输团队的整体建设。这与轻公司轻资产模式的物流模式完全相反。它在物流团队、运输团队和仓储系统建设中投入了大量资金。典型企业包括京东商城、苏宁电器等。
垂直一体化模式改变了传统电子商务企业过于注重平台运营而忽视物流配送的现状，将更多的资金和精力转移到物流体系建设上，希望以物流优势提高电子商务业务的竞争力。
③半外包模式
与过于复杂和庞大的垂直集成相比，半外包是一种相对经济和可控的模式，也被称为半集成模式，即电子商务企业建立自己的物流中心，控制核心区域的物流团队，而不是外包非核心区域的物流业务。
这种半外包模式仍然需要电子商务企业在物流系统建设上投入大量资金。无论是垂直整合还是半外包，电子商务企业实际上将业务扩展到物流业的三分之一英亩土地，无论是被动扩张还是主动扩张。虽然对客户物流服务有很高的保障，但电子商务企业需要投入更多的资金和精力，电子商务企业需要有更大的物流管理经验。可以说，这实际上有很大的业务风险。
④云物流云仓储模式
顾名思义，云物流模式是指充分利用分散、不均匀的物流资源，通过一定的系统、标准和平台进行整合，为我使用和节约资源。相关概念包括云快递和云存储。
理论上，云物流实现了“三化”：一是社会化，快递公司、配送点、配送点等数千个终端可供我使用；二是节约，大量社会资源共享云物流平台，实现规模效应；三是标准化，改变物流行业的分散和混乱，建立统一的管理平台，规范服务的各个环节。
云物流模式希望利用订单聚合的能力，包括信息整合和能力整合，促进物流系统的整合。问题是，目前，云物流只提供了一个解决供应能力部署问题的信息交换平台，但不能从根本上改变行业配送能力、服务质量、物流成本和物流效率控制的集成问题。如何整合和管理云资源也是云计算和云制造面临的共同问题。
换句话说，如果一个电子商务企业将物流服务整合到全国领先地位，它可能不再是一个电子商务企业。因此，合作是电子商务企业和物流企业永恒的主题。如果我们不在合作中共同发展，我们可能会在竞争中衰落。
在电子商务时代，物流已经发展到集约化阶段。综合配送中心不仅提供仓储运输服务，还开展配送、配送和各种流通加工服务项目，以提高附加值，还可根据客户需求提供其他服务。现代供应链管理是通过从供应商到消费者的综合运营来优化物流。企业追求全面、系统的综合效果，而不是单一、孤立的片面观点。
供应链作为一种战略概念，也是一种产品，是一种增值产品；其目的不仅是降低成本，而且是提供用户期望以外的增值服务，以产生和保持竞争优势。从某种意义上说，供应链是物流系统的充分延伸，是产品和信息从原材料到最终消费者之间的增值服务。
在业务形式上，采用合同物流。该配送中心不同于公共配送中心。它通过签订合同为一个或多个企业（客户）提供长期服务，而不是为所有客户服务。该配送中心由公共配送中心管理，但主要是提供服务；也有可能所有权属于制造商，由专门的物流公司管理。
供应链系统物流完全适应了流通业经营理念的全面更新。由于，过去的商品通过制造、批发、仓储、零售等各个环节之间的多层次、复杂的方式，最终掌握在消费者手中。而且现代流通行业已经简化为由制造经配送中心送到各个零售点。它使未来的产业分工更加精细，产销分工越来越专业，大大提高了社会的整体生产力和经济效益，使流通产业成为整个国民经济活动的中心。
此外，现阶段还有许多新技术，如准时制定工作方法(Just In Time)，另一个例子是销售时间点信息管理系统(Point of Sale)，商店及时向工厂配送中心反馈销售情况，有利于厂家根据市场调整生产，调整配送计划，使企业的经营效率达到新的水平。