如何提升团队凝聚力？

关注新员工需要耐心、细心和热情。要了解他们的背景和需求，提供适当的指导和支持。建立一个积极的工作环境，鼓励他们参与团队活动，提高他们的归属感和信心。定期进行绩效评估和反馈，帮助他们成长和发展。保持开放和透明的态度，倾听他们的意见和建议，及时解决他们在工作中遇到的问题。

如何关心新员工？

如今，大多数企业对员工已经倾向于人本管理，管理者深刻的意识到了关爱员工的重要性。但是对于关怀员工还是没有找准一个很好的切入点。以下跟大家分享五点建议，让企业可以更好地关爱员工~

 一、关注员工的身心健康 

　　员工进入企业之后，企业就有必要对员工的身心健康负责。一方面，不能长期进行强迫高强度的工作，让员工无休止的加班。对于一些较为特殊的部门，应该强制进行调休和休假。企业可以为员工提供体检的机会，建立健康档案，每年可以让员工进行一次体检，关注员工的身体健康。

　　另外，还可设立心理咨询室。现在普遍的上班族都扛着巨大的工作压力，容易出现情绪病或心理病，企业也应该要及时关注员工的心理健康。

二、职业生涯规划 

　　有的企业并不理解职业生涯规划的意义。对于员工来说，职业生涯规划就是一个上升的阶梯，前进的方向。如果，员工在企业并没有清晰的职业生涯规划，在工作时就失去了进步的方向。心里少了期待，行动就自然跟不上。

　　企业应该明确每一位员工的职业生涯规划，让员工清晰了解，留在企业可以通过努力达成晋升或者提薪的目标，付出的每一滴汗水都是有价值的。此举也是减少员工流失率的 *** 之一。

 三、改善工作环境 

　　工作环境对于员工的情绪和心态是有很大影响的。如果员工能处于较好的工作环境内，起码不是破烂、不整洁的环境内，都会减少其工作时受到的外界影响。毕竟，员工一天大部分时间是出于企业内的，企业应该尽力给员工打造舒适的工作环境，维持基本的整洁和明亮的灯光，以及通风措施，让员工不因为工作环境产生抵触心理。

四、薪资福利 

　　薪资福利是激励员工最直接有效的 *** 之一。并不是指企业需要为员工提供多高的薪酬，而是要对得起员工的付出。让员工能够获得与付出的努力相匹配的薪酬，才能稳住他们的心。如果企业经常克扣工资，就很容易让员工产生离职的念头。

　　另外，福利也是关爱员工很好的方式。节假日给予一定的礼品或者礼券，或者为生日的员工举办生日会，大家齐聚一堂一起庆祝。对于员工来说，他们来自五湖四海，企业应该是他们的另一个家，力所能及的为员工提供福利，让员工对企业产生归属感。

 五、给与员工掌声 

　　有的管理者认为，尽管员工出色的完成工作，也不必高调表扬，以免员工骄傲。但是员工都是希望被肯定和表扬的。管理者不该吝啬对员工的掌声，因为这对其他的同事也是一种激励，成为鼓励他们努力工作的榜样。

　　在薪资福利的物质维系下，员工与企业的情感维系也是需要受到重视的。双管齐下，才能更好的关爱员工，让他们乐于为企业创造更多的绩效。

全国多地出现境外输入型确诊病例，我们该怎么办？

邻国有难，我们也不会袖手旁观，作为友邻国家来讲，日韩也受全球新型肺炎疫情的影响，现在已经有多人感染上新型肺炎的疫情病毒。 所以说在治理疫情方面，我们已经积攒了很丰富的经验。并且，也有很独到的治理 *** 。所以说在日韩两国出现这种疫情状况的时候，我们的国家就已经伸手支援了。所以说也不必担心友邻国家的境外携带新型肺炎疫情的患者进入我们的国家。至于说美国，他们现在也开始重视这次疫情的发生了，现在也在采取措施，所以说谁都不会在疫情面前袖手旁观，只要是共同努力，我想疫情终究会被消灭。

日前我们已经形成了中日韩三国共同携手抗击疫情的努力。他们在本着病毒是人类共同敌人的基础上。怀仁疫情是可控可治可以消灭的思想状态，全身心的团结合作，相互帮助。我想疫情也会很快的被得以控制，只要全球化的重视，我想就不会再有境外病毒患者携带者进入我们这里的危险。