品管部主要职责是什么？

品管部门主要负责产品的质量控制和管理。这些岗位包括但不限于产品经理、产品开发工程师、项目负责人、测试工程师、质量控制专员等。每个岗位在产品开发的不同阶段承担不同的责任，确保产品质量符合标准。

品管部门都有哪些岗位？

品质部是个范围很广的部门，各个单位职能的划分都不大一致。

总体上说，功能上可分为品质检验，体系管理，供应商管理，客户品质服务，一些计量方面的管理，质量成本管理，持续品质改善。

按流程来看，供应商管控，原材料进货管控，产品制程管控，出货管控，客户服务。

很多工作都需要和其他部门合作，比如供应商归在采购名下也可以，先期质量策划可以归在项目管理下，持续改善可以归在技术部，质量成本降低可以归在财务，客户服务可以归在销售。

企业如何进行质量管理体系诊断？

对一个企业进行质量管理体系诊断，其主要目的是为了了解企业现有质量管理的实施状况，找出与现行标准或要求的差距，以利于ISO9000推行工作的顺利进行，那么诊断内容主要有哪些方面呢？

*** /步骤

1.组织结构

A、了解行政组织结构；

B、了解质量保证组织结构；

C、职责、权限是否文件化，是否严格执行；

D、职责、权限是否有职无权或有权无职。

2.质量方针、质量目标

A、有无年度（长期）质量方针、中（短）期质量目标；

B、质量目标是否量化，有无实施方案、计划，是否量化至每一位员工，有无考核、激励机制。

3.人力资源管理

A、人力资源管理有无长期规划；

B、人力资源有无系统培训方案、计划。

4.设备（生产设备、检测设备、仪表、仪器等）管理

A、设备是否得到有效控制；

B、有无成文设备、设备耗材、辅材购进机制；

C、有无成文购进后安装、调试、检测机制；

D、有无成文设备操作、维护、保养作业指导书；

E、有无成文设备标识系统；

F、有无成文工、装、夹具、模具、辅材等管理、控制机制。

5.文件和资料管理

A、文件和资料使用前有无审批机制；

B、文件和资料有无发放机制；

C、文件和资料有无更改机制；

D、文件和资料有无报废、保存、复印、使用等控制机制；

E、有无成文信息反馈机制；

F、信息收集、汇总、分析、反馈是否有效、及时、经济。

6.物料管理

A、了解仓库管理；

B、了解生产现场物料管理；

C、仓库、生产现场有无合理分区；

D、物资有无明确标识。

7.生产环境管理

A、有无环境要求的场合，有无成文环境管理制度（如：消防、人身安全、健康、工 艺要求、环保等）；

B、有无推行“5S”，是否形成素养。

8.生产作业管理

A、各部门业务流程是否文件化、标准化、具体化、规范化；

B、各部门开展业务是否有成文工作标准；

C、每一员工进行操作是否均有成文作业指导书。

9.成本能源核算

A、有无单位产品材料成本核算；

B、有无单位产品能耗核算。

10.物资（原材料、工序产品、成品等）检验

A、有无物资检验规程；

B、有无适用的检验抽样方案；

C、有无适用的检验报表；

D、有无成文的不合格物资处理机制。

11.工作品质检验

A、有无部门、个人工作质量考核、评定机制；

B、有无改进机制、奖罚机制。

12.品管技巧的应用

A、有无导入5S；

B、有无导入目标管理机制。