绩效管理是组织用来衡量员工工作表现与组织目标是否相符的一种管理方式。它可以通过合理的目标制定、绩效评价、反馈与奖惩激励等方式促进员工工作表现的提高，同时也能推动组织整体目标的实现。
绩效管理概念主要包含以下几个方面：
1. 目标设定：制定清晰、明确的工作目标，让员工明确工作的重点，明确个人与组织目标的关系。
2. 绩效评价：对员工工作表现进行绩效评价，采用客观、公正的方法，多方位地评估员工的工作表现。
3. 反馈与奖惩激励：通过及时的反馈与激励机制，鼓励员工进行积极的工作表现，并根据员工的表现给予相应的奖惩。
4. 沟通与指导：加强与员工的沟通与指导，让员工能够理解组织的目标、自己的职责以及如何提高自己的工作表现。
绩效管理对于组织和员工都有很大的意义。对于组织来说，它可以促进组织目标的实现，提高整体绩效和竞争力，并对组织文化建设起到积极的推动作用；对于员工来说，它可以帮助员工明确工作重点，提高工作质量和效率，并且能够获得更多的职业成长机会。
绩效管理的实施需要建立完善的制度与机制，并且需要得到组织高层领导的支持和重视。同时，还需要注重员工的参与和反馈，不断优化和完善绩效管理的方式和方法，以获得最佳的效果。
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