成本管理案例及成本管理案例分析：如何有效降低业务成本？

成本管理案例

成本管理是企业管理的重要组成部分，也是企业健康发展的重要保障。较好的成本控制能有效降低业务成本，提高企业利润，提高企业竞争力。下面将介绍一些成本管理案例。

1.材料成本控制案例：

某生产企业在生产过程中，对较常用的材料进行了分类，并进行了周转率的统计，这样，在控制进货数量和进货频次的前提下，达到了最优化的材料存量，从而有效降低了材料成本，并提高了生产效率。

2.人力成本控制案例：

某企业针对其生产线实行了全员绩效考核，考核结果作为年终奖金的领取标准，这样既激发了员工的积极性，提高了生产效率，又降低了人力成本。

成本管理案例分析

上述案例中，材料成本控制通过分类、统计，达到材料存量的最佳状态，而人力成本控制通过实行全员绩效考核，提高生产效率，降低了人力成本。在实际成本管理中，需要注意以下几个方面。

1.成本核算的精细化：

需要对各项成本的支出情况进行细致、科学的统计分析，及时发现成本支出的异常情况，通过精准管理进行成本控制。

2.成本管理的严格约束：

需要建立科学、规范的成本控制与管理制度，并在日常操作中加强对各项成本的监管。

3.成本控制的绩效考核：

建立生产线绩效考核制度，切实提高生产效率，控制各项成本的支出，在保证生产质量的前提下，实现“节约成本、提高效率”的目标。