多普达兴衰史？

多夫达兴衰死？

多方考证、梳理，还是想把多普达和HTC分开说，结果在一起了，但网上的说法很多，很炫，有人说多夫达是HTC的前身，有人说多夫达是HTC，有人说多夫达是HTC的子品牌，多夫达的历史过去很多年，大众也不怎么回去追书，其实这些表述并不准确，具体的故事慢慢看。

狭义上的多普达公司创始人为杨兴平，1961年出生于著名的长寿之乡湖北宗乡，1982年毕业于西安交通大学本科，1985年获西安交大工程硕士学位，1987年获加州大学工程硕士学位。1989年获得加州大学工程博士学位。

杨兴平在加州大学读硕士时，曾参与过美国“星球大战”项目的课题研究--“如何使计算机智能化控制复杂系统”。

第一次创业是在1992年，在导师的带领下，在进入波士顿的一家公司，几位导师需要将大学里的研究成果转化为产品，具体任务是将人工智能和自动控制系统应用于核电技术。

当时技术很成功，但客户只有十个，因为美国当时只有几十个核电站，虽然技术研究很专业，但市场道路很窄。

1994年，多媒体在硅谷出现，杨兴平花了两年时间研究多媒体业务，并创建了多媒体的处理和管理系统，在美国申请专利。

此外，杨兴平还做了图像处理技术，团队研发了400万像素数码相机，当时世界上最早，这是世界上第一个高分辨率数码相机和摄像机的多媒体数据库系统，拥有一百万个供需的数码相机。

但是技术太超前，电脑软件处理不了，网络交付速度慢，打印机无法输出高精度视频，相机没有机会进入普通的大众市场，只能送往医院使用。

一直以来，杨兴都是微软、英特尔(Intel)、参与惠普等厂商联合成立的能有效处理互联网上高清晰度图像的研究，主导实施了美国服装业的电子商务系统，也成为较早创建美国电子商务系统的人员之一。

后来，杨兴平在硅谷一家名为PIXO的公司担任技术副总，就在苹果的新生办公楼里，之后开始尝试移动互联网。

杨兴平受到一位在读博士的导师的启发，计算机、通信、互联网三大产业发展到今天，融合的趋势已经明朗。杨兴平把手机、电脑、互联网融合在一起，建设了一个无线网络服务平台。

杨兴平的想法得到了日本一家手机连锁店数千万的投资，但杨兴平希望找到三星和诺基亚，在他的产品中使用他的技术，但结果并不成功，那时人们只认识到WAP。

杨兴平带领工程师从1996年到1999年的三年时间，花了三年时间研发第一个智能手机操作系统和无线互联网服务平台，手机投入市场后，反响平平。

杨兴平说，自己的团队早在2000年前后，就提出在手机上嵌入软件商店，让用户下载的概念，但当年的智能手机环境并没有今天这么成熟。

2000年互联网泡沫破灭后，IT经济下滑，投入2亿美元，皮科陷入生存危机。

在资金不足的情况下，为了员工的生存，杨兴平将这款操作系统卖给了一家试图单纯制造电子产品进入MP3市场的苹果公司。

这就是后一iPod的系统原型，第一代iPod的转转选曲功能、日历表、联系人功能都采用了PIXO的技术。

乔布斯在原来的操作系统基础上进行了修改，使界面变得漂亮，完善了外观设计，并结合MP3硬件技术，展示了消费电子产品史上巨大的商业传奇OneIPOD。

2001年10月23日，第一代iPod发布，杨兴平为了研究色彩、材质、延伸线条和内部逻辑，特地买来一部，复杂的心机无法用语言表达。

苹果的成功深深刺激着杨兴平:为什么掌握核心技术的我们要强行卖掉企业，而以集成别人技术的苹果来说，却取得了如此巨大的成功？我最终明白，任何技术都不能由一个人或一家公司发明和完善，成功的企业必须很好地整合优势资源。

成立多夫达。

技术至上的杨兴平，心中最大的梦想还是开发出最先进的智能手机操作系统，并将其传递给消费者，杨兴平决定回国看看。

2001年2月底，杨兴平来到广东移动办公大楼，当时还没有智能手机产品。杨兴平用康柏iPAQ掌上电脑演示了自己的想法。IPAQ是一款没有通话功能的掌上电脑。

广东移动将疑新疆，一小时演讲结束后，广东移动马上提出签署合作协议。

平台建成后，紧接着是终端制造，提前看到了三星、诺基亚的冷遇，杨兴平决定自己开始起炉灶。

2001年7月，杨兴平在美国结识了王雪红，王雪红旗下的宏达国际一直为康柏IPAQ手持电脑做OEM。

王雪虹认为，手持电脑没有整合通信功能是大市场的空白，宏达国际的硬件产品和杨兴平的软件平台是最佳组合。

因此，在接下来的两个月里，他在上海、台北、硅谷五次会面，最终敲定了合作协议。

2002年4月，HTC王雪红以个人名义投资，与中国电子集团CEC共同出资创办多夫达通讯有限公司。

根据协议，王雪虹是多普达的大股东之一，拥有多普达品牌。杨兴平作为品牌创始人和职业经理人，拥有部分股份。CEC集团旗下的武汉中原电子占有多夫达51%的股份，不涉及质量控制和管理。

多普达公司总部位于上海，生产基地设在武汉，设在武汉，在武汉中原集团合作，原因是多普达没有手机牌照，只能租用武汉中原的牌照。根据协议，多夫达电信公司只能在内地生产并销售多夫达品牌手机，而亚太及其他地区的多夫达手机销售则由多夫达国际股份公司负责。

2002年7月1日，台湾宏达与卫星电子共同出资成立多普达国际股份有限公司，总部位于中国台湾，工厂位于台湾新竹，负责手机的生产与设计。

杨兴平在160多个标识剧本中的5个圈地放置了三幅，5个圈域也代表了奥运会的五环，代表了全球概念。

Dopod在两边分别用英文do(do)英文的意思，中间是P，P代表电话(Phone)，既代表电脑(PC)，又代表平台(Platform)，更表示人(People)。

0和1是计算机、通信和互联网的共同语言，杨兴平认为，五个圆圈三个点代表了多普达的理念，代表着他的融合理念。标志由5个0和3个1组成，0和1都是他们最基本的语言。

说到这里，万事如意，只要欠东风，就会做次手机，在CPU选择上，杨兴平选择了Inter和德州仪器，显示屏是索尼，电池是三星，操作系统是Windows移动四口袋PC(PPC)。

设计加工依赖于台湾宏达，熟悉的朋友都知道多夫达就是中国内销HTC，几乎所有欧美市场销售的HTC手机都能在多夫达的产品阵营中找到相应的型号。

不到几个月的多夫达首款686原型机于2002年8月22日在人民大会堂推出多夫达686，一个月内售出1500台。

为了不影响整体观感，多普达686手写笔隐藏在内部天线中，侧面包括SIM卡插槽、3.6英寸QVGA分辨率的超大屏、Word、Excel等办公软件，支持Windows媒体播放器8.0播放器。

2002年，“英雄”在人民大会堂上映，刚从美国回来的杨兴平不知道那些国内明星，中国移动副总楼向东介绍，终于想到利用电影宣传多普达，宣传口号是用英雄手机看“英雄”。

2002年，多普达成为未来手机、高端商务手机和智能手机的代名词，售价7880元的686款手机销量超过2万台，营收1亿多元，上市后仅一个多月，康柏iPAQ上市第一年销量就超过了年销量。

2003年底推出“聪明的手机”多普达515，为影帝陈道明代言，电视广告将由陈道明自编自导自演。

2004年9月，多夫达515的升级版565发布，为世界上体积最小的智能手机首次将手机的存储卡种类从SD转为Mini-SD存储卡。

当时，国内一位著名的“手机狂人”专程赶到上海来看望他。他急切地问杨兴平：

“我花了多少钱做多夫达品牌”

“让我猜3次。我说10亿，让我再猜一猜，他说是5亿。”

事实上，多夫达的总投资还不到1亿，最大的投入是2000万--借势张艺谋的电影“英雄”广告。

2004年12月，在多夫达818手机的新闻发布会上，杨兴平宣布，其年销量突破13万台，盈利1000万元。

业内也有家电大鳄鱼长虹，手机巨头浪潮有意入局多夫达，浪潮以及武汉邮电科学院希望收购或合作，但杨兴平表示，合作的前提条件是保证多普达品牌，让多夫达完全控股。

多夫达OEM交货主要由HTC进行，但型号命名方式并不相同。拿道夫达818来说，O2的命名方式叫mini，T-Mobile叫MDA，i-mate叫JAM。

2007年6月，HTC Touch--多普达S1率先集成了HTC研发的Touch FLOTM技术，打破了以往用PPC手机用手写笔操作的传统模式，单手即可完成所有操作，手指按下面板上方的dopod标志，滑动至屏幕即可调用菜单。

多夫达的其他机器基本上都可以在HTC上找到原型，而不再赘述，请和下一个HTC发展史一起了解一下。

多普达之所以能在短期内成为响当当的智能手机品牌，在于其在高端智能手机的定位上，在设计理念、功能上比同类手机强大。唯一更多依赖产品口碑宣传的大规模广告，就是在“英雄”上演前与张艺谋合作推广节目。

当时，杨兴平也意识到，多普达操作系统仍然不够方便，需要不断改进，他也在不断尝试多普达的变化。但多夫达的操作系统被微软控制，杨兴平多次找微软高层沟通，但一直未能奏效。

突然消失

2006年，当王雪红旗下的另一家公司宏达不再满足于为多普达设计加工、以吃多普达的方式进入大陆市场时，遭到杨兴平理所当然的反对，双方在董事会上激烈争执。

最终，杨兴平以出局为条件，得到了资方将多普达推向全球市场的微弱承诺。

2006年2月，国家发改委批准多普达生产GSM和CDMA两款制式手机。3月，多普达原CEO杨兴平改任名誉董事长，来自台湾的李绍唐出任新CEO。

商场就像战场一样，乔布斯多次干掉自己的对手和合作伙伴，比尔盖茨为了巩固自己的地位，也赶走了支撑微软技术的核心人物。

大福达一切进入轨道，逐渐实现黎润，但杨兴平在黑暗后的黎明到来时，离开了自己独自创立的达富达。

四年后，杨兴平第一次对这个尘封的历史开口说话。他用“牺牲”二字概括了多普达的处境。这是资本方和科技方博弈的故事，情节是投资者为了品牌的更好发展，试图牺牲其他品牌，杨兴平的Dopda牺牲了。

杨兴平坦言，离开多普达，长期意志消沉，只有阅读之前一直热爱的哲学家们的理念，才能逐渐忘记伤痛。

然后HTC开始思考这个省份，已经运作多年，在本土也有立足点，王雪红和杨兴平没有谈判，最后，杨兴平出局，以交换向全球市场提供Dopda的承诺，HTC只是表演战术，最后Dopda被HTC完全取代。

2007年3月，离开多普达后，杨兴平再次生育，选择金融和教育行业重新创业。喜欢哲学的杨兴平将新公司命名为“自然道”，主要专攻手机理财软件。

移动软件提供了全面的移动金融解决方案:用户可以通过电脑，移动终端在平台上享受包括股票，基金，银行和保险在内的金融服务。

2008年下半年，当自然度研发第一代产品时，Li Dongsheng多次邀请Yang Xingping担任TCL Communications的副总裁。

2009年，杨兴平成为TCL通讯的CEO。加入TCL是因为杨兴平和李东生的君子协议。杨兴平表示，如果能让TCL手机的年销售量达到1，000万台，TCL就是向自然度注入30%股票的战略投资。"；

2009年，TCL年卖出手机1612万部，超出预期60%，杨兴平下功夫退出。

如今，年事已半的杨兴平全身心地献给了自然道公司。杨兴平说：他有两件最重要的事要做。首先是帮助沉迷网络游戏的年轻人。二是帮助那些因亏损而受苦的股票投资者。

对于第一件事，杨兴平表示还无能为力，但第二件事就是他的职责。

2011年11月2日，在中国(张家港)移动互联网产业精英峰会暨江苏(Jiangsu)张家港移动互联网高新技术产业公园的启动中，杨兴平(Yang Xingping)发表言论，提出自己对苹果的看法。

事实上，我认为中国对苹果有两个误解，如果我们理解的话，可以少犯错误。许多中国企业相信苹果是科技创新企业，特别是不能用我们传统的科技创新概念来思考。

第二点是，人们普遍认为苹果很流行。它的产品非常时尚，这也是一个巨大的误解，我们必须改变这两个根本的认识错误。如果我们不了解这两点，那么很难真正创建像iPhone这样的核心产品。

“他们的产品不追求时尚。苹果和微软从来不制造原创的东西，他们看到其他人开拓市场，路开了，他们开始进去了。他们的魔力是什么？苹果以产品的经验、产品质量和产品的设计为主导。微软以营销为主导，两者都不是技术创新准则。

“库克是绝对保护江山的人，不是保护江山的人，这一点可以断定，目前苹果已经达到顶峰，下面的苹果肯定会走下坡路，这离不开自然规律。

2021年，杨兴平已经60岁了，自然度公司仍在运营，网站正常进入，但杨兴平很少出现在公众视野中。