90后管理的难点和痛点？企业财务管理目标问题研究的目的？

90后管理的难点和痛点？

“这需要 双方的共同努力,企业 可以多使用温和的管理方式,多宽容、支持,而 90 后员工也必须学着收敛 不合适的言行,这样双方才能共 赢。”...思想更新潮，容易接受新事物，创新能力比较强，在新的力量中更有主见。缺少吃苦耐劳的精神，和自我稀牲精神。

90后”个性特征、成长背景存在一定的差异性，“90后”的新生代员工自我感强烈、学习能力强、眼界开阔，而且“90后”们成长在和谐的大环境中、物质充足，所以“90后”员工的个性特质与其他年代不同，致使现阶段大多数企业在对“90后”员工管理方面面临着较大的问题。论文分析在“90后”管理中遇到的问题和解决策略，以帮助更多的管理者了解“90后”员工真正的需求和想法。

企业财务管理目标问题研究的目的？

1、背景：财务管理要适应新经济形势的要求。21世纪管理日趋现代化、国际化，企业为了适应经济体制和经济环境的要求，不仅需要合理规划和运用自身的各项资源，还必将与自身经营活动相关的如客户、供应商、分销商等经营资源结合起来，以此来监控经营成本，资金流向，准确反馈信息，提高企业对市场反映的灵活性，全方位掌握市场。为此，企业必须开始重新组织管理机构，改进管理模式。因此，财务管理必须站在为企业长远战略目标服务的高度组织和开展活动。