管理岗位的划分等级是怎样的？管理岗位的划分？浅谈如何管理好公司后勤工作？

管理岗位的划分等级是怎样的？管理岗位的划分？

企业管理岗位按照技术序列分为助理员：主管员、主管师、主任师、高级主任师五个级别。级别由低到高，一般需要至少三年才能上升一个级别，同时要进行考绩考核和民主测评，高级主任师至少发表一篇论文。管理岗位级别与职级相对应。其中，主任师与科级对应，高级主任师与处级相对应，包括薪资水平。

管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。根据人事部的规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。还规定，管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。

根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。各等级职员岗位的基本任职条件规定如下：职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度；一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行；三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上； 四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。

浅谈如何管理好公司后勤工作？

1.用感情管人。后勤工作累，后勤工作忙，后勤都是在厨房，上不了厅堂，后勤的人看不到希望！所以，管后勤难。好在后勤有吃的，所以我管后勤的时候，只要是感情沟通，经常和他们吃饭，夸他们做的菜好吃。

2.用制度管人。把规矩立起来，把制度定下来。用制度管人，历来是最好的办法。