企业如何在数字经济时代调整供应链管理策略 论文？华为多元化战略分析？

企业如何在数字经济时代调整供应链管理策略 论文？

随着数字经济的发展，供应链管理领域也发生了巨大的变化。企业需要重新审视其供应链管理策略，以应对这一变化。在本文中，我们将分析今年经济市场的背景，结合中国国内企业环境，探讨数字经济对供应链的影响，并给出合理的优化调整方案。

在数字经济时代，数字科技正在显着地改变供应链运营模式及其效能；比如，数字供应链比传统供应链拥有更高的生产效率，并有益于促进更多元的协作。

除此之外，数字科技还在推动供应链可持续性方面发挥着至关重要的作用。事实上，可持续性和数字化已成为改变供应链运营的主要驱动力，与此同时，我们也要平衡由此而产生的新问题。

华为多元化战略分析？

华为公司在发展运营商业务近20年之后，开始了多元化征程，手机和企业业务成了公司的首选。事实证明，华为的多元化是成功的，华为的智能手机业务已经位列世界第三，在高端机上也可以直接与苹果和三星叫板；华为的企业业务同样成绩瞩目，在服务器、存储等领域，华为已经牢牢占据第一梯队，而新兴的云业务则成为公司下一个利润增长点。

相关财报显示，华为的运营商业务增长已经在放缓，在这样一个关口大力推动云计算业务无疑是明智的：如果云计算业务的崛起能够成为公司新的增长极，华为的持续增长依然会保持强劲动力，这对于年营收超过5000亿的巨头而言，非常难得。

人类的一些社会行为经常可以在自然界中找到一些启迪，例如商业社会的生态。就像自然界里的生态系统一样，“共栖共存”是所有企业谈及生态模式的关键所在。“华为服务走到今天，其实整个生态已经呈现多元化。”李同广感慨地说。

据了解，华为服务最早是以授权服务为主，也就是把标准化的服务，给合作伙伴去做，其具备一定的能力，就可以做相应地服务产品。而走到今天，虽然在通路上的身份可分成总经销商、一级经销商、二级经销商等，但在服务领域，更多是基于服务合作的方式去定义了一些角色，比如ASP(华为授权服务伙伴)，就是分包业务，是华为资源的有力补充;CSP是华为把标准化服务推出来，让具备一定钻级水平的伙伴，给最终用户提供服务;此外，在2017年华为推出了CSSP，把华为与伙伴的优势能力拿出来，联合在一起，进行优势互补，以联合服务的方式提供给最终用户，它打破了原来通路上角色上的概念，只要有能力互补，共同服务好客户，就可以成为华为服务伙伴生态的一员。

企业内部控制研究背景和意义？

内部控制定义：内部控制是从管理流程的角度，对企业内部重要业务事项和高风险领域，从决策、执行、监督等全方位，梳理优化制度流程、辨识评估关键风险点，制定风险控制策略，最终实现防范和控制企业经营风险的一系列活动。

内部控制的主要目标是控制企业风险，但不同于风险管理。财政部、证监会、审计署等五部委对企业内部控制体系建设都非常重视并提出了强制要求，因此，全面推进企业内部控制体系建设势在必行。 内部控制体系设计是视野咨询的拳头产品之一。