华为多元化战略分析?管理工程专业论文题目什么比较好?

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华为多元化战略分析?

华为多元化战略分析?管理工程专业论文题目什么比较好?

华为公司在发展运营商业务近20年之后,开始了多元化征程,手机和企业业务成了公司的首选。事实证明,华为的多元化是成功的,华为的智能手机业务已经位列世界第三,在高端机上也可以直接与苹果和三星叫板;华为的企业业务同样成绩瞩目,在服务器、存储等领域,华为已经牢牢占据第一梯队,而新兴的云业务则成为公司下一个利润增长点。

相关财报显示,华为的运营商业务增长已经在放缓,在这样一个关口大力推动云计算业务无疑是明智的:如果云计算业务的崛起能够成为公司新的增长极,华为的持续增长依然会保持强劲动力,这对于年营收超过5000亿的巨头而言,非常难得。

人类的一些社会行为经常可以在自然界中找到一些启迪,例如商业社会的生态。就像自然界里的生态系统一样,“共栖共存”是所有企业谈及生态模式的关键所在。“华为服务走到今天,其实整个生态已经呈现多元化。”李同广感慨地说。

据了解,华为服务最早是以授权服务为主,也就是把标准化的服务,给合作伙伴去做,其具备一定的能力,就可以做相应地服务产品。而走到今天,虽然在通路上的身份可分成总经销商、一级经销商、二级经销商等,但在服务领域,更多是基于服务合作的方式去定义了一些角色,比如ASP(华为授权服务伙伴),就是分包业务,是华为资源的有力补充;CSP是华为把标准化服务推出来,让具备一定钻级水平的伙伴,给最终用户提供服务;此外,在2017年华为推出了CSSP,把华为与伙伴的优势能力拿出来,联合在一起,进行优势互补,以联合服务的方式提供给最终用户,它打破了原来通路上角色上的概念,只要有能力互补,共同服务好客户,就可以成为华为服务伙伴生态的一员。

例如,济南博赛网络技术有限公司(简称:济南博赛)与华为合作可以追溯到2011年,之前聚焦在ICT人才的培训与认证领域,到2017年9月份,济南博赛从原有的培训业务,扩充了集成业务和相关的维保服务业务,联合华为共同打造了联合运维模式 ,成立了华为在山东区域的远程NOC中心,由原来的被动式运维,转化为主动式运维,优化了客户体验,构建了自己的运维核心竞争力。

“华为做解决方案的技术大平台,给了合作伙伴一个很大的空间。” 上海合胜计算机科技股份有限公司(简称:合胜科技)总经理段旭光在采访中表示。从2003年成立起,合胜科技就把“做中国的最好的IT服务企业”当成目标,在积累了十几年的运维管理经验以后,现在遇到的问题是,随着技术的发展,怎样由传统的架构转化到云的架构上,段旭光认为,华为提供了云和大数据的架构,合胜科技在华为云平台上,搭建基于人工智能大数据运维平台,并在这个平台上打造了浦发银行等行业标杆项目。“我们在华为的大平台上面,去搭建最后一公里,就是到客户运维场景最后一公里的小平台。 ”

管理工程专业论文题目什么比较好?

1. 论施工企业项目成本管理体系及控制

2. 论监理在工程造价管理中的作用

3. 论建设单位的工程造价管理

4. 工程项目竣工决算滞后原因分析及对策

5. 论建设工程合同管理工程造价风险防范

6. 关于金融危机下的房地产业发展的对策

7. 试论建筑产品利润的合理确定

8. 论我国建设工程计价方法与国际惯例接轨问题

9. 论房地产企业资金运用策略

10.施工企业的税收筹划研究

谈谈团队负责人在团队管理中的作用3000论文?

作为企业的领导人,应根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。

是否为部下设定合理的工作目标。帮助部下制定实施计划。辅导部下掌握工作技能。能够制定高效科学的工作流程。定期检查督导部下的工作进展。实施公平合理的绩效评估。指导部下撰写工作报告。按季度为上级提供个人工作述职报告。领导者需要创造未来的憧憬并吸引参与的人们走向它。根据中国培训网的资料,领导层需要连接周围的人:员工,客户和股东。领导设定方向,建立协议,影响和激励别人,激发承诺。通过领导提出和执行管理发展的具体目标和项目计划,分配资源,并解决障碍的愿景和战略。领导者要成为一个榜样,必须是负责任的,平易近人,富有同情心,透明的,接受各种开放的反馈意见。最好以身作则作为例子向员工证明。

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