案例分析怎么写？
如果写事故案例，首先要写清楚事故单位概况，然后写事故发生的时间，地点，事故发生的原因，事故现场情况。还要写清楚人员伤亡和经济损失情况。采取的事故处理措施，分清楚是责任事故还是其他原因事故，并提出对相关责任人的处理意见和善后工作意见建议。
1、制作封面：要有主题、组名、组员等信息。
2、案例概述：将与自己有关的部分进行简要概述。
3、问题提炼：从发展现状、所处宏观环境进行分析。
4、方案的提出和选择：根据提出的问题制定相应的方案，再根据优劣比较选择最后的方案。
5、方案的实施：从财务、人力、组织等方面就短、中、长期措施进行计划安排。
6、总结：预测和界定可能出现的成果。
一、案例素材的准备
1、案例素材的收集：案例素材必须是学生亲身经历（如通过本人所从事的工作或深入实际的调查研究课题等）获得。
2、案例素材所涉及的单位：建议原则上为某一企业，对特别有现实意义的案例，也可以是针对某一行业、某一科研院所、高等学校或政府的某一经济主管部门。
3、案例素材应真实可靠：应取得所在单位负责人的支持与同意。应不违反有关的法律或损害所在单位的利益。必要时可对该单位的名称、有关人物的真实身份及姓名、相关数据等进行掩饰性处理。
1、封页
注明案例分析的题目，参与人员等等必要事项。
2、主题
（1）、案例分析概述需要结合案例本身的特点，经过深刻领悟、仔细研究分析的关键点。
（2）、进行案例的全盘陈述和删节陈述，但是，要严格保留案例的实际性。要全面、翔实。时间、地点、人物、事件，尤其是真实情景中的关键因素不可遗漏，特别要突出情境中的要素间的冲突人物间的冲突、行为与结果的冲突、决策中的困境和困惑。
3、案例分析/策略方法
针对第一种类型，该部分就是对已经提出来的问题进行逐步深入分析，寻找解决问题的方案;针对第二种类型，该部分要求学员在深刻领会案例设置意图的情况下，自行提出案例中存在的问题，并且深入讨论，选择合理的策略和方法;针对第三种案例，该部分是印证和完善新的理论的部门。毋庸置疑，这是案例分析报告的关键部分。案例分析是案例写作中的关键部分，要注意由案例透视理念的冲突与变化，透视深藏于行为背后的乃至潜意识中的理念是什么。分析要注意条理清晰、将行为的意图和结果以及当时的情景反复比照，联系相关理论，进行客观、深入的分析，在反思中提升经验。分析中要注重问题解决策略的情景适宜性和合理性。
4、提出结论
提出有关于该案例的分析结论，需要运用简洁、严谨的语言。
案例分析的写作分为6个步骤，首先需要仔细阅读案例，明确写作的目的；
其次了解相关理论及观点；精读案例且加以分析；拟定详细的写作方案；最后，撰写分析报告的初稿。与此同时，学生需要注意论文的相关格式。想将一篇案例分析报告写好，对案例的透彻理解是十分重要的，因为给出的案例描述是作者进行写作的依据，报告的所有分析论述都应与其密切相关。
一般来讲，作者对案例至少要进行两类阅读——泛读和精读。
泛读让作者对整个案例有初步认识，而精读则是在比较分析后动笔写作的基础。
对案例描述进行泛读时，作者不能漫无目的地浏览一下案例梗概就完事大吉了
案例分析的步骤？
一般采取三步走的策略来进行解决。
第一步：审题。
在审题的过程中，我们首先第一步阅读题目要求，可以从题目要求中总结关键信息点，找到题目涉及知识点范围、主体、问题导向这几个方面;其次，我们需要阅读材料，通过审材料来搜索相关知识点，对应知识点找到答题材料。
第二步：组织答案。
在组织答案的过程中我们分为总分总的形式来进行整理。首先需要总写材料问题中涉及的内容;其次分开叙述我们的答案，在分写的过程中按照：理论+解释+材料相结合的形式进行组织整理;最近进行总结。
第三步：撰写答案。
①系统地整理收集到的资料，依据分析研究的项目和内容进行分类;②对所要求分析的内容(如特征、属性、关系等)进行逐项分析研究;③对各项分析结果进行综合分析，探求反映总体的规律性认识。
该法既可被用来为某种假说作论证，又可把得到的研究成果作为进行更广泛研究的基础。在从个别到一般或从一般到个别的认识过程中均能发挥作用。
案例分析是一种研究和解决实际问题的方法。以下是案例分析的常见步骤：
1. 理解问题：仔细阅读案例，确保对问题的含义和背景有全面的理解。确定案例要解决的关键问题或挑战。
2. 收集信息：收集与案例相关的必要信息和数据。可以使用多种来源，如文献、报告、采访、调查等获取信息。
3. 分析问题：将收集到的信息进行整理和分析。识别并理解影响问题产生的因素，找出可能的原因和解决方向。
4. 制定假设：根据对问题的分析，提出一个或多个假设来解释现象或问题。这些假设可以用来指导后续的进一步调查和分析。
5. 进行调查验证：根据制定的假设，进行更深入的调查和验证。可以使用不同的方法，如实地观察、实验、问卷调查等来收集更多数据。
6. 分析结果：根据调查得到的数据和信息，对假设进行验证，并从中得出结论。分析原因、影响以及可能存在的潜在风险和机会。
7. 提出解决方案：基于对问题和原因的深入理解，提出一个或多个解决方案。这些方案应该可行、符合实际情况，并能够解决问题和达到目标。
8. 评估和选择最佳方案：评估每个解决方案的优缺点，并选择最适合的解决方案。可以使用决策矩阵、成本效益分析等方法来辅助评估和选择。
9. 实施方案：确定具体的行动计划、时间表和责任人，将选择好的方案付诸实施。确保实施过程中的监控、反馈和调整。
10. 总结和评估：总结实施过程中的经验和教训，对解决方案进行评估，收集反馈并根据需要进行调整。及时沟通结果和经验教训，以便后续改进。
以上步骤是一种常规的案例分析方法，可根据具体情况适当调整顺序或加入其他步骤。重要的是灵活运用这些步骤，并根据问题或项目特点做出相应调整。