航空工业集团组织架构？
我国航空工业集团有限公司是一家央企，由国务院国资委指定管理。属于中央领导小组办公室管辖。集团公司负责统筹协调全集团企业和业务，加强其技术创新和管理能力，推动实施“一国两制”，健全职能体制，优化内部治理，规范和改善营商环境，推进航空领域的技术创新和技术强国建设，以及相关行业创新和技术升级，等工作。其架构如下：
1. 领导小组：由国务院国有资产监督管理委员会指定的代表组成。
2. 综合管理部：负责统筹协调全集团企业和业务，研究总部，实施中央领导小组制定的相关举措，并制定集团公司的规章和处置机制等工作。
3. 技术创新中心：负责技术创新及其在航空领域的实施，并提供技术开发、技术评估、技术标准制定等服务。
4. 企业管理部：负责制定和推进集团公司内部和管理制度以及企业的治理绩效，统筹推进企业的发展，并加强集团公司内部管理水平。
5. 财务管理部：负责制定财务标准和管理制度，实施融资与资产负债等管理。
6. 营销与维修部：负责完成市场拓展，招揽客户，提供产品和服务，提高客户满意度，建立合作伙伴关系以及维修服务等任务。
7. 企业培训学院：负责推进企业内部培训和人才培养，加强员工的管理技能，以提高企业的绩效水平。
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