对公司制度的建议怎样写？
项目管理制度要依据不同行业，不同组织架构进行制定，不同业务目标来考虑。在推行方面给几点建议，供参考:
1.制度要贴近业务，考虑业务流程和业务需求，避免理论化。
2.项目管理基础培训要做好，共同语言很重要，不要出现我说a他说b，其实都说的一个事情。
3.对部门或者公司领导来说，制度推行要考虑短期收益和长期收益，想要领导支持你的工作，要短期就看到收益，万不可只考虑长期收益，最后制度推行不下去。
4.对制度执行者或者遵从者来说，制度要对他的工作有帮助，或对他有益，他才会遵从与支持，万不可在初期就让大家产生厌恶感和负担。
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