施工组织设计的内容和编制方法？
1、施工组织设计的基本内容：
(1) 工程概况
(2) 施工部署及施工方案
(3) 施工进度计划
(4) 施工平面图
(5) 主要技术经济指标
二、施工组织设计的编制方法
1.施工组织总设计的编制程序
(1) 收集数据，调查研究；
(2) 计算主要工种工程的工程量；
(3) 确定施工总体部署；
(4) 制定施工方案；
(5) 编制施工总进度计划；
(6) 编制资源需求计划；
(7) 编制施工准备工作计划；
(8) 施工总平面图设计；
(9)计算主要技术经济指标。
动态控制建设项目管理目标
2、动态控制方法
一、动态控制原理(程序)：
1.项目目标动态控制的准备:分解项目目标，确定目标控制的计划值。
2.在项目实施过程中动态跟踪和控制项目目标:
(1)收集项目目标的实际价值，如实际投资、实际进度等；
(2)定期(如每两周或每月)比较项目目标的计划值和实际值；
(3)通过比较项目目标的计划值和实际值，如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。
3.必要时，调整项目目标，调整目标后回复第一步。
1.施工组织总设计的编制程序(必考、顺序)
(1) 收集数据，调查研究；
(2) 计算主要工种工程的工程量；
(3) 确定施工总体部署；
(4) 制定施工方案；
(5) 编制施工总进度计划；
(6) 编制资源需求计划；
(7) 编制施工准备工作计划；
(8) 施工总平面图设计；
(9)计算主要技术经济指标。
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