在项目管理中，正式启动是指项目从计划阶段进入实施阶段的关键节点。在这个过程中，介绍和评估项目的背景、目标、可行性、风险、资源、进度、成本、范围、质量等信息，制定项目计划和管理计划，并明确项目管理的职责和角色。正式启动旨在确保所有的相关方对项目的目标和计划有一个共同的理解，并为项目实施提供明确的指导和支持。
正式启动包括以下步骤：
1. 编制项目章程。项目章程是正式启动的第一个重要文件，它包含项目目标、范围、成本、进度、风险等方面的信息，旨在为项目实施提供指导和约束。在编制项目章程时，需要明确项目的目标和可行性，确定项目的组织结构和管理方式，并制定项目的计划和资源分配方案。
2. 分析项目风险。在正式启动阶段，需要对项目的风险进行系统的分析和评估，以确定潜在的风险和应对措施。这有助于避免和减轻风险对项目的影响，提高项目的成功率。
3. 确定项目管理的职责和角色。在正式启动阶段，需要确定项目管理和各相关方的职责和角色，包括项目经理、项目组成员、业务和技术专家、客户和所有者等。这有助于实现项目的有效管理和协调。
4. 制定项目计划。在正式启动阶段，需要制定项目计划，包括项目的进度、成本、质量、范围等方面的内容，以确保项目实施达到预期效果。
正式启动是整个项目实施的重要阶段，它为项目实施提供了规划和指导，有助于提高项目管理的效率和成功率。
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