丰田的生产方式被称为“丰田生产方式”（Toyota Production System，简称TPS），它是一种以“精益生产”为导向的生产方式，旨在通过消除浪费、提高效率以及实现质量保证来减少成本、提高产出。
TPS的两大支柱是精益生产和质量保障。
精益生产是TPS的核心理念，通过消除任何形式的浪费来提高流程效率、降低成本，并且确保产品按时交付。这个理念被称为“六西格玛”，是一种基于数据和事实的决策过程，其基本原则是在尽可能少的时间内生产出尽可能多的产品，同时保证产品质量。
质量保障是TPS另一个重要的支柱，它包括所有与生产相关的活动，以确保生产出的每个产品都符合最高质量标准。丰田认为，所有不良品都是浪费，因此其质量保障体系包括质量控制、质量管理、质量保证、质量检验以及不断改进等方面。
丰田的生产方式源于20世纪50年代，在丰田创始人丰田章男的领导下，它不断改进和完善，成为一种全球范围内广受认可的生产方式。今天，它被广泛应用于汽车、电子、航空航天等各种领域。
总之，丰田的生产方式是以精益生产和质量保障为基础，通过不断创新和改进来实现效率提高和质量保证。这种方式不仅在制造业中发挥巨大作用，也被其他行业广泛借鉴。
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