波士顿矩阵的基本原理？波士顿矩阵原理是什么？

波士顿矩阵是一种用于评估公司业务组合的方法，基于业务的市场增长率和相对市场份额进行分类，该原理通过区分不同业务类型（如明星业务、现金牛、问题儿童和瘦狗）来指导公司资源分配和业务决策，其核心在于平衡公司的增长与市场份额，以实现整体盈利和竞争优势的提升。

波士顿矩阵是由著名管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森在1970年提出的，它基于市场引力与企业实力两个维度，将产品类型分为四种不同的性质，以此揭示产品的发展前景。

这一矩阵通过市场增长率和相对市场占有率的不同组合,将产品划分为四种类型。

1. 市场增长率和相对市场占有率均较高的产品群,这些产品在市场上表现出强劲的增长势头和良好的竞争力。
2. 市场增长率和相对市场占有率均较低的产品群,这些产品可能需要更多的市场投入来提升其竞争力。
3. 市场增长率高但相对市场占有率较低的产品群,这些产品具有较大的市场潜力但需要加大市场推广力度。
4. 市场增长率低但相对市场占有率高的产品群,这些产品虽然稳定但增长缓慢，需要寻找新的增长点。

波士顿矩阵图分析可以详细核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率,通过绘制四象限图将产品科学划分为以上四种类型，从而帮助企业制定更为精准的产品策略和市场策略。