华为是贵州还是深圳公司？
华为是深圳公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。
华为是国企吗？
华为不是国企。
华为是一个分享型的企业，他把很多股份发给员工，不断激励员工工作积极性。
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为老板是任正非，但是他所持有公司股份为2%，这就意味着这不是一个个人公司或者纯粹的民营企业，但是国家在华为没有股份，华为也不是一个国企。其实华为是一个分享型的企业，他把很多股份发给员工，不断激励员工工作积极性，另外给新员工的待遇也比较高，是一个负责任的公司。
华为老板是任正非，但是他所持有公司股份为2%，这就意味着这不是一个个人公司或者纯粹的民营企业，但是国家在华为没有股份，华为也不是一个国企。其实华为是一个分享型的企业，他把很多股份发给员工，不断激励员工工作积极性，另外给新员工的待遇也比较高，是一个负责任的公司。中兴是一个国企，但是充满了官僚作风(没有老国企那么严重而已)
华为集团是私企吗？
华为集团是私企
华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为121,269人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为121,269人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。
华为集团是私企
华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。目前华为约有19.7万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。
华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供最强算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。
是私人，属于全员持股的企业。
华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市龙岗区。公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)。所属行业：软件和信息技术服务业。经营范围：IT、无线电，微电子，通讯，路由，程控交换机等。此外华为的股权模式是全员持股，华为职员的持股规模高达98%以上，华为的工会在企业有着很强的话语权。
华为是私企还是国营？
私企。
首先华为集团公司创始人任正非一手创办了华为，而他创立华为时就是个体户。此外华为的股权模式是全员持股，华为职员的持股规模高达98%以上，华为的工会在企业有着很强的话语权。
希望对你有帮助。
华为公司的发展历史？
1、华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：
1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。
在市场竞争战略上采取单一产品的持续开发与生产，从农村包围城市的销售策略，通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场占有率，也扩大了公司的规模。
2、华为发展历史的第二阶段（1995-2003）
这个阶段的华为的侧重点是：在产品开发战略上，由单一集中化向横向一体化发展；地域方面，由聚焦国内市场向同时面向国内和国际市场，而国际市场优先转变；而市场拓展方面，依然沿用的是“从农村包围城市”的发展战略，选择从发展中国家开始做起，以低成本战略，逐步将产品打入到发达国家市场。
3、华为发展历史的第三阶段（2004-2012）
在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴”共赢的战略。公司也由全面通信解决方案电信设备提供商向提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动型的电信设备服务商转型。
华为这个时期的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。
4、华为发展历史的第四阶段（2013年到现在以及未来的几年时间）
华为公司在这个阶段设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。
区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。